"The Eye of Competence" do IPMA Competence Baseline - ICB

A International Project Management Association (IPMA), no Brasil conhecida como Associação Internacional de Gestão de Projetos, é uma organização sem fins lucrativos com foco na capacitação profissional na área de gerenciamento de projetos. 

A abordagem da IPMA para gerenciamento de projetos é dividido em 46 elementos de competência. A competência é definida como uma coleção de conhecimentos, atitude pessoal, habilidades e experiência relevante necessária para o sucesso em uma determinada função. 

O “Olho da Competência”, conforme IPMA Brasil 2012, representa a integração de todos os elementos da gestão de projetos. Representa visão e clareza na integração dos três domínios de competência vistos pelos olhos dos gerentes de projetos:

• 20 elementos de competências técnicas e relacionadas com as técnicas utilizadas pelos profissionais de projetos; 

• 15 elementos de competências comportamentais referentes aos relacionamentos entre indivíduos e grupos atuando na gestão de projetos, programas e portfólios; 

• 11 elementos de competências contextuais relacionados com a interação do projeto com o contexto da organização permanente e do ambiente em que está inserido. 

Elementos de Competência Técnica

São aqueles descritos como necessários para iniciar, gerenciar a execução e para encerrar um projeto:

1. Sucesso no Gerenciamento de Projetos 
2. Partes Interessadas 
3. Requisitos do Projeto e Objetivos 
4. Riscos e Oportunidades 
5. Qualidade 
6. Organização do Projeto 
7. Trabalho em Equipe 
8. Resolução de Problemas 
9. Estruturas do Projeto 
10. Escopo e Produtos 
11. Tempo e Fases do Projeto 
12. Recursos 
13. Custos e Finanças 
14. Aquisições e Contratos 
15. Mudanças 
16. Controle e Relatórios 
17. Informação e Documentação 
18. Comunicação 
19. Iniciação 
20. Encerramento 

Elementos de Competência Comportamental

Descrevem o comportamento e incluem elementos de atitude pessoal que são relevantes para o gerenciamento de projetos e que podem ser aplicados ao gerente, aos membros da equipe, às partes interessadas e ao modo como interagem no contexto do projeto:

1. Liderança 
2. Comprometimento e Motivação 
3. Auto­-controle 
4. Argumentação 
5. Relaxamento 
6. Abertura 
7. Criatividade 
8. Orientação a Resultados 
9. Eficiência 
10. Conselho 
11. Negociação 
12. Resolução de Conflitos e Crises 
13. Confiabilidade 
14. Apreciação de Valores 
15. Ética 

Elementos de Competência Contextual

Descrevem os conceitos do projeto, programa e portfólio e a ligação entre estes conceitos e a organização ou organizações que estão envolvidas no projeto.

1. Orientação ao Projeto 
2. Orientação ao Programa 
3. Orientação ao Portfólio 
4. Orientação ao Portfólio 
5. Implementação do Projeto, Programa e Portfólio 
6. Organização Permanente 
7. Negócios 
8. Sistemas, Produtos e Tecnologia 
9. Gerenciamento de Pessoal 
10. Saúde, Segurança, Proteção e Meio­ Ambiente 
11. Finanças 
12. Legislação

Fontes: 

"International Project Management Association e IPMA Competence Baseline - ICB" - Artigos de Administração e Gestão - Portal Educação: http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/43777/international-project-management-association-e-ipma-competence-baseline-icb

"O ICBv3 da IPMA como Instrumento para a Auto­-avaliação de Competências do Gerente de Projetos": http://www.mundopm.com.br/eventos/ipemac/ppt/wille10.pdf